ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ
ТСН "ПРИБРЕЖНЫЙ", Партенит

ОСЧ ТСН “Прибрежный” от 15.05.2025 не состоялось

Согласно решению Правления (Протокол №22 от 16.06.2025г.), в связи с отсутствием документов для подтверждения кворума на ОСЧ ТСН, Общее собрание членов ТСН «Прибрежный», проводимое с 15 мая по 15 июня 2025 года, считать не состоявшимся.

Решения вопросов с 1 по 14 повестки Общего собрания членов ТСН «Прибрежный» в связи с отсутствием решений (бюллетеней) членов ТСН считать не принятыми.

Ознакомиться с Протоколом ОСЧ ТСН 2/2025 от 16.06.2025г.
Договор оферты на управление Комплексом
Отношения между ТСН и его членами регулируются Уставом и не требуют заключения с ними договоров. Согласно ч. 6 ст. 155 ЖК РФ, пп. «д» п. 4 ПП РФ № 416 размещаем Договор оферты для собственников не являющихся членами ТСН. Сообщаем, что согласно ч. 3 ст. 434, ч. 3 ст. 438 ГК РФ, оплата квитанции за обслуживание Комплекса приравнивается к заключению Договора. Размещение Договора оферты согласно п. 2 ч. 1 ст. 138 ЖК РФ означает, что ТСН "Прибрежный" выполнил обязательства по направлению Договора собственнику. Договор считается заключенным в не письменной форме.
ПЕРЕЙТИ К ДОГОВОРУ
ДОБАВЛЯЙТЕСЬ в телеграм-канал
Чтобы знать все новости ТСН и обо всех событиях в комплексе!
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ТГ-КАНАЛУ
+

Здравствуйте! Мое имя Иван Пивень. 

Приглашаю Вас к совместной работе по улучшению нашего Комплекса.

Члены Правления ТСН "Прибрежный"

Резниченко Анатолий Иванович


Более 10 лет проработал тренером в водных видах спорта, был арбитром международного класса.
Учредитель и директор производственного предприятия с количеством 44 человек до 2014 года.
Проживает в нашем Комплексе.

Глазкова Алла Васильевна

1975 г.р. Кандидат экономических наук.

Финансовый директор группы компаний НПК «Медиана», Председатель правления ТСЖ «Орбита», Москва.

Замужем, две дочери 16 и 28 лет, внучка.

Бойченко Сергей Владимирович

С 1983г. по 1997г. Служба в ВС СССР и РФ.
С 1997г. по 1999г. Начальник департамента с/х ООО «Стар КРОК». С 1999г. по 2015г. Директор ООО «Предприятие Крым-Агро-Трейд».
Окончил Симферопольское Высшее военно-политическое строительное училище (1987) и Киевский национальный экономический университет (2000г). Женат

Галицкий Франц Юльянович

1956 г.р. Образование: высшее юридическое и экономическое
Опыт работы: на руководящих должностях в правоохранительных и контролирующих органах, в субъектах хозяйственной деятельности.
Собственность: нежилое помещение площадью 90,8 кв.м, с 2020 года, кад.номер 90:15:02101:4192
Место жительства: пгт. Партенит, ул. Прибрежная, 7

Самолюк Сергей Михайлович

Собственник с 2020 года.

1975 года рождения, образование высшее, на данный момент индивидуальный предприниматель.

Женат, взрослая дочь.

Пивень ИА

Пивень Иван Александрович

1982 г.р.
Аспирантура по Онтологии и теории познания.
Опыт руководящей деятельности, широкие компетенции в сфере маркетинга, интернет-проектах.

Женат, две дочери.

Члены Ревизионной комиссии

Дубровская Инга Юрьевна

Председатель Ревизионной комиссии ТСН

Стаж работы в ЖКХ - более 10 лет.
Заместитель ген директора по финансам ГК "Основа" г. Королев МО.
Член ревизионной комиссии ТСЖ "Вертикаль" г.о. Королев

Добычина Алла Юрьевна

Высшее техническое и юридическое образование.
Стаж юридической деятельности - 30 лет.
Опыт руководящей и организационной работы
В настоящее время - юрисконсульт в муниципальном учреждении в Ленинградской обл.
Очень люблю Крым и Партенит!

ПЛАН РАБОТ

1. Экстренные задачи

  1. Ремонт электро-световых систем – поставить розетки, спрятать провода, наладить корректную работу датчиков движения
  2. Комплексный ремонт лифтов. 
  3. Произвести аудит систем безопасности жизнеобеспечения, а также аудит технического состояния здания и систем коммуникаций
  4. Внедрить новую систему бух.учета, интегрированную с сайтом и личными кабинетами
  5. Установить редуктор давления на входящую в дом воду
  6. Установить навес над мусорными баками
  7. Привести в порядок отливы окон

2. Первоочередные задачи

  1. Привести системы безопасности здания в соответствие нормам 
  2.  Проверка системы подачи воды в дом и замена фильтров при необходимости
  3. Внедрить систему опросов собственников по разным аспектам, касающихся комплекса
  4. Окончить ремонт коридоров и лестничных маршей: очистить и частично заменить напольные плиты и затереть швы, покрасить перила,  установить плинтуса.
  5. Поменять светильники и установить систему датчиков движения
  6. Ремонт и замена потолочных панелей Армстронг
  7. Установить доводчики на входные двери
  8. Привести в порядок зону барбекю
  9. Ремонт и облагораживание фасада дома и торцов балконов

3. Подготовка к сезону

  1. Оттереть от бетонных ляпов и вымыть окна, установить ручки на окна
  2. Установить замки на двери технических шахт
  3. Установить кодовый замок на металлическую дверь выхода на море
  4. Легкий предсезонный косметический ремонт
  5. Проверка работ всех систем
  6. Договориться с санаторием “Крым” и снять с ворот металлический профиль

4. Важные задачи на перспективу

  1. Дизайнерский ремонт холлов – проект и визуализацию уже сделал
  2. Улучшить детскую площадку и постелить безопасное покрытие
  3. Озеленение территории, установка фотозоны, дополнительных беседок
  4. Установить камеры в подъезде на разных этажах

5. Мечты, которые хочется осуществить​

  1. Организовать централизованную доставку завтраков, обедов, ужинов по предварительной договоренности с ресторанами и столовыми, заранее собирая заявки от собственников.
  2. Договориться с санаторием “Крым” об организации проходной от нашего комплекса хотя бы на высокий сезон (разумеется, ждем благоприятной спокойной обстановки).
  3. Организовать перевозки электрокаром с нашего комплекса к пляжам Карасана и обратно.
  4. Договориться с рядом поставщиков услуг о спец. ценах по заявкам через нашего администратора. Это, возможно, скидки на экскурсии, развлекательные программы, перевозки на Аю-Даг и т.д.

КАК ЭТО БУДЕТ РАБОТАТЬ?

1. Сайт с личными кабинетами

Практика интеграции 1С-бухгалтерии с личными кабинетами широко распространена. Высокая степень автоматизации не только удобна, но и позволит сэкономить на бух.услугах.

2. Прием пожеланий и идей

Одна голова – хорошо, две – лучше, а двести – оптимально. Задача руководства ТСН – это правильная организация работы с собственниками. Цель – принятие лучших решений.

3. Коллективное принятие решений

Любое значимое решение в ТСН – это результат коллективных обсуждений на разных уровнях. Что делает невозможным принятие решений в интересах отдельных лиц.

4. Максимальная прозрачность

Все финансовые операции прозрачны.

В отличии от коммерческой организации ТСН не имеет право скрывать финансовые документы. Воровство просто невозможно.

5. Регулярные отчеты о текущих работах

Работа будет проводиться в тесной связи с собственниками. О текущей ситуации, задачах, перспективах и прочем буду регулярно докладывать в тексте и видео.

НЕСКОЛЬКО ЦИФР

Всего номеров

Согласно данным реестра, в нашем комплексе зарегистрировано

0
помещений

Собственников

Всего в комплексе зарегистрировано собственников

0 +
счастливых соседей

Полезная площадь

Совокупная жилая площадь комплекса составляет

0 +
квадратных метров

СПАСИБО, ЧТО ДОЧИТАЛИ!

Надеюсь, я убедил Вас в том, что у комплекса большое и прекрасное будущее вместе с ТСН. Пробегусь еще раз по основным позициям:

1. Управление собственниками

Комплексом управляют сами собственники, а не ненасытные мужики со стороны, у которых только одна задача – больше наколядовать себе денег. Задача управления и председателя – координация и реализация интересов собственников.

2. ТСН не платит 6% налогов

Так как ТСН является некоммерческой организацией, то у него нет прибыли, а значит, не надо платить 6% налогов на прибыль. А значит – комплекс получит дополнительные 6%. Это примерно 70 т.р.

3. Председатель без зарплаты

Убежден, что работа руководства и председателя должна опираться на личную ответственность и заинтересованность. А не на зарплату.

4. Напишите мне

Пожалуйста, предложения, вопросы направляйте на ivan@part7.ru. Спасибо!

Присоединиться к ТСН